6月28日，為提升公司成本管控水平，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，安徽瑞特召開成本分析會(huì)議，總結(jié)部署生產(chǎn)成本分析工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能中心負(fù)責(zé)人和核算合約中心全體員工參加會(huì)議。

按照議程，首先核算合約中心通報(bào)安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值成本利潤(rùn)分析情況，重點(diǎn)對(duì)商品混凝土、砂漿的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，包括盈虧平衡點(diǎn)分析、主材成本價(jià)量分析、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析、輔材精細(xì)化管理、管理成本節(jié)約化管控及同行業(yè)成本指標(biāo)分析等，并針對(duì)2021年成本管理重點(diǎn)匯報(bào)下半年工作計(jì)劃。參會(huì)各職能中心負(fù)責(zé)人，圍繞加強(qiáng)成本管控如何提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)成本分析工作的意見和建議展開交流發(fā)言。班子成員結(jié)合分管工作對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體部署。

會(huì)上在聽取各部門發(fā)言后，施松強(qiáng)調(diào)，安徽瑞特作為生產(chǎn)型企業(yè)成本的管控效果將直接影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展質(zhì)量；成本管理不是一個(gè)部門的工作，需要全員樹立一盤棋的成本管控意識(shí)；要每月定期組織召開成本分析會(huì)，及時(shí)分析總結(jié)原因，為經(jīng)營(yíng)決策工作提供參考依據(jù)，

會(huì)議最后，施松對(duì)下半年安徽瑞特成本管理工作提出六點(diǎn)工作要求：一是壓實(shí)管理責(zé)任，提高全員成本管控意識(shí)；二是注重開源節(jié)流，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；三是持續(xù)挖潛降耗，狠抓降債權(quán)減庫(kù)存增產(chǎn)量落實(shí)；四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，合理優(yōu)化產(chǎn)品核心成本投入；五是嚴(yán)抓采購(gòu)管理，科學(xué)研判主材市場(chǎng)信息，增強(qiáng)供應(yīng)商管控能力；六是提升精細(xì)化管理水平，做到事前計(jì)算分析、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后分析糾偏的閉環(huán)管理，為安徽瑞特高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。