為期一個月的“質(zhì)量月”活動接近尾聲，為牢固樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管控，9月30日下午，蚌埠建材召開了質(zhì)量月總結(jié)會議。

會議伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)對積極參加質(zhì)量月活動的員工給予了高度評價，并給質(zhì)量問答測試和質(zhì)量月征文活動中獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書。會上，質(zhì)量管理（研發(fā)）中心副主任對此次活動的開展進(jìn)行了全面的總結(jié)，對質(zhì)量管理中存在的不足進(jìn)行了分析。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動的開展情況給予了充分的肯定，并指出要以質(zhì)量促生存、以質(zhì)量求發(fā)展，在質(zhì)量管控中要實(shí)行過程控制的全覆蓋，并與相關(guān)部門緊密配合，形成質(zhì)量一體化、常態(tài)化，更要把質(zhì)量管理作為終身的奮斗目標(biāo)去實(shí)行。

會議最后，陶良敬總經(jīng)理對此次質(zhì)量月活動的完成和落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出了三點(diǎn)要求：一是細(xì)化人員分工，優(yōu)化質(zhì)量管控體系。質(zhì)量管控須全員參與，合理分配各崗位人員職責(zé)，樹立質(zhì)量底線意識、紅線意識、生命線意識。管理人員要以高度的責(zé)任心來開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，二是加強(qiáng)溝通，注重細(xì)節(jié)。質(zhì)量管控須各部門緊密配合，同時須增強(qiáng)各方面的溝通，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，做好上下級的銜接工作。排查生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，并進(jìn)行有效合理的處理和解決，提高突發(fā)狀況的應(yīng)急能力。三是學(xué)習(xí)提升，充實(shí)自我。加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷開拓新的視野，提升本領(lǐng)，增強(qiáng)技術(shù)水平，把理論和實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。只有各位員工能力的提升，才能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

會議要求，質(zhì)量管理沒有終點(diǎn)，全體員工特別是質(zhì)量管理人員，必須做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，必須做到年年都是質(zhì)量年，月月都是質(zhì)量月，日日都是質(zhì)量日，真正讓質(zhì)量意識深入人心，真正把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，讓質(zhì)量成為企業(yè)的品牌和市場競爭的最大優(yōu)勢。