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用制度保安全 以服務(wù)促營銷

發(fā)布日期:2017-02-17 瀏覽次數(shù):153

   春回大地,萬象更新,2017年2月13日,蚌埠建材召開“2017年度生產(chǎn)動員會”,會議由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人邵亞飛主持,蚌埠建材總經(jīng)理陶良敬,副總經(jīng)理施松,質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人李粹永出席會議,設(shè)備及生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)一線全體操作人員參加會議。

    會上,設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量各管理部門負(fù)責(zé)人就分管的工作提出新一年度的管理思路和相關(guān)要求,副總經(jīng)理施松就生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)部署:一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位;二是要高度重視質(zhì)量安全;三是要高度重視揚(yáng)塵治理及環(huán)評達(dá)標(biāo)工作;四是生產(chǎn)保供服務(wù),推進(jìn)“二次營銷”。

    會議由公司總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言,陶總在簡要介紹安徽建工集團(tuán)和安建建材良好的發(fā)展形勢后,就蚌埠建材2017年的主要工作目標(biāo)進(jìn)行了說明,并對生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求:一是在安全、質(zhì)量工作保證的前提下,尋求公司與個(gè)人、公司與合作伙伴的共同發(fā)展;二是細(xì)化各項(xiàng)管理制度,保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序;三是拓寬溝通渠道,鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。

   春回大地,萬象更新,2017年2月13日,蚌埠建材召開“2017年度生產(chǎn)動員會”,會議由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人邵亞飛主持,蚌埠建材總經(jīng)理陶良敬,副總經(jīng)理施松,質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人李粹永出席會議,設(shè)備及生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)一線全體操作人員參加會議。

    會上,設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量各管理部門負(fù)責(zé)人就分管的工作提出新一年度的管理思路和相關(guān)要求,副總經(jīng)理施松就生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)部署:一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位;二是要高度重視質(zhì)量安全;三是要高度重視揚(yáng)塵治理及環(huán)評達(dá)標(biāo)工作;四是生產(chǎn)保供服務(wù),推進(jìn)“二次營銷”。

    會議由公司總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言,陶總在簡要介紹安徽建工集團(tuán)和安建建材良好的發(fā)展形勢后,就蚌埠建材2017年的主要工作目標(biāo)進(jìn)行了說明,并對生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求:一是在安全、質(zhì)量工作保證的前提下,尋求公司與個(gè)人、公司與合作伙伴的共同發(fā)展;二是細(xì)化各項(xiàng)管理制度,保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序;三是拓寬溝通渠道,鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。

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