用制度保安全 以服務(wù)促營銷
發(fā)布日期：2017-02-17 瀏覽次數(shù)：153
春回大地，萬象更新，2017年2月13日，蚌埠建材召開“2017年度生產(chǎn)動員會”，會議由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人邵亞飛主持，蚌埠建材總經(jīng)理陶良敬，副總經(jīng)理施松，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人李粹永出席會議，設(shè)備及生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)一線全體操作人員參加會議。
會上，設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量各管理部門負(fù)責(zé)人就分管的工作提出新一年度的管理思路和相關(guān)要求，副總經(jīng)理施松就生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)部署：一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；二是要高度重視質(zhì)量安全；三是要高度重視揚(yáng)塵治理及環(huán)評達(dá)標(biāo)工作；四是生產(chǎn)保供服務(wù)，推進(jìn)“二次營銷”。
會議由公司總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言，陶總在簡要介紹安徽建工集團(tuán)和安建建材良好的發(fā)展形勢后，就蚌埠建材2017年的主要工作目標(biāo)進(jìn)行了說明，并對生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是在安全、質(zhì)量工作保證的前提下，尋求公司與個(gè)人、公司與合作伙伴的共同發(fā)展；二是細(xì)化各項(xiàng)管理制度，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三是拓寬溝通渠道，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。
春回大地，萬象更新，2017年2月13日，蚌埠建材召開“2017年度生產(chǎn)動員會”，會議由生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人邵亞飛主持，蚌埠建材總經(jīng)理陶良敬，副總經(jīng)理施松，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人李粹永出席會議，設(shè)備及生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)一線全體操作人員參加會議。
會上，設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量各管理部門負(fù)責(zé)人就分管的工作提出新一年度的管理思路和相關(guān)要求，副總經(jīng)理施松就生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)部署：一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；二是要高度重視質(zhì)量安全；三是要高度重視揚(yáng)塵治理及環(huán)評達(dá)標(biāo)工作；四是生產(chǎn)保供服務(wù)，推進(jìn)“二次營銷”。
會議由公司總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)發(fā)言，陶總在簡要介紹安徽建工集團(tuán)和安建建材良好的發(fā)展形勢后，就蚌埠建材2017年的主要工作目標(biāo)進(jìn)行了說明，并對生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是在安全、質(zhì)量工作保證的前提下，尋求公司與個(gè)人、公司與合作伙伴的共同發(fā)展；二是細(xì)化各項(xiàng)管理制度，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三是拓寬溝通渠道，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。
