潘冕同志自安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)在我單位參加工作以來，一直從事財(cái)會(huì)工作，曾任安徽三建會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)科長及安徽建工建材科技財(cái)經(jīng)管理中心主任等職務(wù)。取得會(huì)計(jì)師資格以來，由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，還多次受到領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可與好評(píng)。

參加工作以來認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)操守，始終以一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要求自我，平時(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極參與黨組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高政治站位。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)崗位發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)作用，努力學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，始終以企業(yè)合法合理納稅為原則保持端正的工作作風(fēng)和良好的工作態(tài)度。

（一）構(gòu)建分子公司財(cái)務(wù)管理新體系，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式。

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，突出財(cái)務(wù)管理職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式，逐漸形成以分子公司特點(diǎn)為主的財(cái)務(wù)管控模式，以分子公司的資金統(tǒng)一管理為核心，統(tǒng)一信貸管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理。推行所管轄分子公司與其他分子公司之間財(cái)務(wù)互檢和核算調(diào)研，從而提升了財(cái)務(wù)核算管理水平。

（二）完成分子公司的上市審計(jì)工作及集團(tuán)巡察事項(xiàng)整改工作。

在審計(jì)工作中積極配合容誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所，加班加點(diǎn)按時(shí)按要求提供大量的基礎(chǔ)性資料和各類審計(jì)明細(xì)表，完成了所屬分子公司當(dāng)年的審計(jì)工作，以及完成了建工集團(tuán)審計(jì)部借調(diào)對(duì)安徽一建進(jìn)行的經(jīng)責(zé)審計(jì)工作等，均得到了公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。針對(duì)各年度審計(jì)反饋的問題，制定了分子公司整改方案，指定了整改責(zé)任人，財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)，關(guān)于整改事項(xiàng)問題，牽頭完成了整改任務(wù)。對(duì)集團(tuán)巡察及十項(xiàng)違規(guī)專項(xiàng)治理等工作，進(jìn)一步進(jìn)行了梳理、對(duì)照檢查，積極做好了整改落實(shí)工作，通過對(duì)分子公司檢查進(jìn)行督促指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。

（三）強(qiáng)化成本控制，提升管理水平。

通過研究分子公司降本增效可行的相關(guān)管理辦法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范管理流程，定期檢查督促，建立相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于超成本預(yù)算的費(fèi)用分析原因、提出整改措施，提升成本管控過程的控制力。在擎工建材老站拆遷工作中，經(jīng)過與政府部門和評(píng)估公司多輪談判將拆遷補(bǔ)償款由最初的300萬提升到551萬元。在擎工建材肥東新站建設(shè)中，合理控制各項(xiàng)成本，最終新站建成投產(chǎn)后總投資額未超出集團(tuán)批復(fù)的投資預(yù)算4365萬元。擎工建材肥東新站投產(chǎn)后，經(jīng)過與上游材料供應(yīng)商多輪降價(jià)談判，當(dāng)季度降低材料成本200多萬元。

（四）推行預(yù)算管理，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

根據(jù)總公司要求，建立分子公司預(yù)算管理組織，完善預(yù)算制度和流程，逐步建立分公司預(yù)算管理體系。在總結(jié)前三年預(yù)算管理基礎(chǔ)上，確定當(dāng)年的非生產(chǎn)性費(fèi)用開支數(shù)，杜絕預(yù)算外開支。按季度上報(bào)非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)際開支快報(bào)，通過定期的對(duì)比對(duì)可能超支項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，提高控制費(fèi)用的能力。

（五）加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大銀行授信規(guī)模。

連同總部融資組積極主動(dòng)與銀行努力合作擴(kuò)大授信額度和品種，為分子公司提升了在銀行的授信額度，如中國銀行成功授信1000萬元。為緩解分公司資金鏈緊繃狀況，加強(qiáng)與建工集團(tuán)下屬金融版塊的合作，如安徽建工保理公司和安徽建工小額貸款公司，其中保理公司安信授信額度4000萬元。

（六）開展債權(quán)債務(wù)清理，加大應(yīng)收賬款的回收力度。

以資金回收為抓手，及時(shí)開展分子公司債權(quán)清欠和債務(wù)清理工作。會(huì)同公司生產(chǎn)經(jīng)營部和法律顧問室等相關(guān)部門，采取一切合理合法措施對(duì)外部拖欠企業(yè)進(jìn)度、決算款進(jìn)行及時(shí)催要、回收，至今拖欠的外部項(xiàng)目已全部完成訴訟在強(qiáng)制執(zhí)行中。通過積極尋找財(cái)產(chǎn)線索，難度最大的瑤海建安仁和佳園項(xiàng)目500多萬訴訟債權(quán)已全部收回本金。

（七）在專業(yè)崗位上的理論成果。

自己邊工作邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，結(jié)合實(shí)際工作和所從事行業(yè)特點(diǎn)，撰寫了《建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及解決策略》和《建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制》論文兩篇，登載在省級(jí)刊物《市場調(diào)查信息》上，具備較全面的財(cái)務(wù)理論知識(shí)。