陽春三月，一年之計在于春，伴隨著安徽瑞特年后復工，2018年3月14日上午，安徽瑞特2018年工作會議在同大工業(yè)園區(qū)勝利召開，公司全體職工參加了本次會議。會議由安徽瑞特黨支部副書記、工會主席林二虎主持，公司聯(lián)系點領導安建建材公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒，工會副主席、紀檢委員韓振遠，黨委工作部副部長王亞峰應邀出席會議。

大會首先對安徽建工集團一屆四次職代會精神及安建建材一屆三次職代會精神進行了宣貫；宣讀了《安徽建工建筑材料有限公司工會會員困難求助管理辦法》，開展了職工捐款活動。

安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理石杰作了《砥礪奮進繆力前行 為開創(chuàng)安徽瑞特發(fā)展新格局而努力奮斗》的工作報告。報告系統(tǒng)總結了安徽瑞特2017年的各項工作，客觀分析了存在的不足，科學部署了2018年各項重點工作。 

按照安建建材公司黨委的統(tǒng)一安排，大會聽取了《領導班子述職述責述廉報告》，采取無記名投票的方式對領導班子成員進行了民主測評和后備干部推薦。

安建建材公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒發(fā)表重要講話。廖總指出在過去的一年里，安徽瑞特攻堅克難、銳意進??；各項經(jīng)濟指標同比大幅提高；職工精神面貌煥然一新；公司品牌建設得到極大提升。

結合安徽瑞特2018年工作計劃，廖總提出了四點要求：一、發(fā)展是硬道理。企業(yè)存在的目的在于獲取經(jīng)濟價值，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值是每個國有企業(yè)的根本責任。二、發(fā)展過程要嚴控。建立健全成本核算管控和財務預算管理制度，樹立“現(xiàn)金為王”意識，防控合同風險和資金風險。三、創(chuàng)新是真動力。要打破傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新、成本管控創(chuàng)新等改革舉措，為公司發(fā)展增添源源不斷的動力，形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。四、紅線要常提醒。公司領導干部要嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，思想上緊繃廉潔自律這根弦，堅守紅線意識，不觸碰道德底線，勤政廉潔，帶領公司職工齊心協(xié)力謀發(fā)展。

2017年是安徽瑞特新型材料有限公司蓄力發(fā)展的一年，在安建建材總部領導下，各項基礎管理建設均取得一定成效。會議號召，在新的一年里，全體職工要深入貫徹落實黨的“十九大”、集團一屆四次職代會及安建建材一屆三次職代會精神，以集團“基礎管理深化年”活動為抓手，以“管控風險、穩(wěn)健經(jīng)營”為原則，化不利為有利，變困難為機遇，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、防風險、抓黨建等各項工作，為開創(chuàng)安徽瑞特發(fā)展新格局這一目標而奮力前行！